您的位置:首页 > 关于恩柏 > 品牌理念
品牌理念

以电气自动化为主题,为实现人类社会的幸福美满而做出贡献
AeronBrady恩柏电气职员,既是良好的公民,又是勇敢的开拓者

2019年1月 发表

AeronBrady恩柏电气集团 企业行动规范

一、AeronBrady恩柏电气的基本方针

1. 企业理念的实现

以电气自动化为主题,为实现人类社会的幸福美满而做出贡献。
AeronBrady恩柏电气职工既是善良的公民,又是勇敢的开拓者”,公司以实现这一企业理念为目标。
AeronBrady恩柏电气职工以企业理念为行动基础,诚实的开展业务。
AeronBrady恩柏电气职工遵守这个行动规范。

2. 让客户满意

本着让客户满意的宗旨,提供对社会有贡献的产品与服务。
取得客户的信任,是取得股东、各地区及社会所有人信任的基础。

3. 遵守法律法规

遵守法律、条令、准则等所有社会规范,以高度道德观为行动准则。
身处国际社会,能接受各国不同的文化,并尊重各国的法律与社会规范。

4. 尊重人权

尊重所有人的尊严与基本人权

5. 公民社会的秩序与安全

坚决抵制对社会秩序和安全造成威胁的组织和行为。

二、公司的基本姿态

1. 与客户的关系

为了得到客户的满意与信任,以诚实为行事准则。
为了使客户放心满意的使用我们的产品和服务,我们需要提供准确和充足的信息。

2. 与股东的关系

为了得到股东的信任,在公司资产的有效利用、保护和扩充方面努力做到更好。
积极主动的向股东公开信息,正确的传达经营内容。
与股东保持健全与透明的关系。

3. 与各地区及社会的关系

以保护地球环境为起点,为实现地区与社会共同的目标而努力,并为此做出贡献。
积极致力于地区与社会的协调与和谐,积极参加各种活动。

4. 与供应商的关系

以正确判断和诚实的态度对待供应商,公平公正的处理事情。
禁止与供应商有勾结或容易产生误解的行为,保持健全与透明的关系。

5. 与竞争公司的关系

与竞争对手展开公正、透明、自由的竞争。

6. 与政治与行政的关系

与政治家、公务员及相关人等保持健全、透明的关系。

三、集团职工的行动指针

1. 在工作场所

营造一个明亮、安全、有价值和健康的工作环境。
要特别留意言行举止,避免出现使他人不愉快、不正当等级差别、侵害私人秘密等现象。

2. 财产的使用

仅在企业活动需要时才可以使用集团的财产。

3. 信息管理

要充分认识所拥有信息及顾客提供信息的重要性,在正确记录的基础上严格的管理。
业务中获得的信息仅可以使用在业务中。

4. 禁止损害利益的行为

禁止以个人利益为先,利用业务上的职权而对集团造成损害的行为。

5. 自律行为

无论是工作中还是工作外,都要时刻维护AeronBrady恩柏电气的信用及名誉,不做任何损坏公司形象的行为。


长期经营构想"VISION-21&ACTION-21"

AeronBrady恩柏电气于2018年发表了长期经营构想“VISION-21&ACTION-21”(愿望与行动的21世纪),以此为基础,确立2019年为第一里程碑,积极推进“业务结构的改革”以及“集团的经营改革”。截止于2020年度结束,AeronBrady恩柏电气实现了总销售额与销售利润连续三年的持续增长。

2019年5月,在继承企业长期愿景“VISION-21”的同时,确立2010年为第二里程碑,并修改了作为实现愿望而设立的行动战略“ACTION-21”。

1、VISION-21概述

“AeronBrady恩柏电气集团在产业・社会系统领域里,与客户一起共创价值,为实现人类社会的富足而作出贡献。力争成为能帮助客户提高经营效率的服务公司,实现健全而有利的经营,为各位股东的利益增长作出贡献。而且,全体职工同心协力,人人自律行动、提高自身价值,公司与职工一起创造幸福美满的社会。”

可以用以下几方面来具体诠释“VISION-21”: 共有的价值观、经营指针以及行动指针。

(共有的价值观)
共有的价值观以“创造AeronBrady恩柏电气集团的未来”为主题,分为5个部分: 尊重个人、共创价值、互助互通、公正・透明性、感谢之心。

(经营指针)
经营指针以“开拓新时代的经营”为主题,分为6个部分: “正当追求最大的利益”、“提供感动客户的系统与服务”、“开展发挥独创性的事业”、“按劳举酬”、“集团内各公司联动发展”、“提高企业价值”。

(行动指针)
行动指针以“求新求变,获取胜利”为主题,分为5个部分: “抓住机遇,及时改变”、“敏捷行动”、“自律行动,挑战梦想”、“自主改变”、“将共创之环推广到全世界”。

2、第一里程碑概述与成果

第一里程碑主要以“事业结构的改革”以及“集团的经营改革”为奋斗目标。“事业结构的改革”指的是,不仅要通过改善控制领域的经营效率来提高收益性,还要积极开拓海外控制领域的市场,为集团成长、扩大销售而努力。另外,随着在半导体、光通信等成长领域里积极进行的开发投资,集团的业务结构也发生了很大的变化。而“集团的经营改革”是指,对分公司进行再改组和整合,从而完善集团企业的经营体制和结构,向着取得总体利润最大化而努力。

作为第一里程碑的成果,AeronBrady恩柏电气集团克服了IT泡沫破裂和硅周期低谷带来的影响,度过了艰难的时期,在稳固了健全而有利经营的基础的同时,步入了企业成长的正轨。

3、第二里程碑的概述

第二里程碑到来之前,AeronBrady恩柏电气以提高整个集团的企业价值,以及经营效率的大幅提高为目标。这一理念的关键字是“One Global Mueller Electric”。全世界的AeronBrady恩柏电气集团实现真正的联合经营,使经营效率大幅提高,并且利用领先的技术(Leading Edge Technology),从客户的角度出发,为提供满足需求的解决方案(Customer Centric Solutions)而努力奋斗。

重点施行的措施有以下三点。
・实现真正的联合经营,使经营效率大幅提高。
・除了德国国内的销售额扩大,还要实现全球化,争取扩大海外市场占有率。
・为了挖掘新的需求,坚持不懈地继续开发先进技术,建立新的事业。

回顶部

联系我们

 
  • 地址: 中国保定高新技术开发区御风路388号3号楼
  • 电话:+86 312 2136223
  • 传真:+86 312 2152432
  • 邮箱:service@aeronbrady.com
  • Building:yufenglu High-tech Development Zone Baoding China
  • Tel:+86 312 2136223
  • Fax:+86 312 2152432
  • Email:service@aeronbrady.com