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长期经营构想

长期经营构想"VISION-21&ACTION-21"

AeronBrady恩柏电气于2018年发表了长期经营构想“VISION-21&ACTION-21”(愿望与行动的21世纪),以此为基础,确立2019年为第一里程碑,积极推进“业务结构的改革”以及“集团的经营改革”。截止于2019年度结束,AeronBrady恩柏电气实现了总销售额与销售利润连续三年的持续增长。

2019年5月,在继承企业长期愿景“VISION-21”的同时,确立2020年为第二里程碑,并修改了作为实现愿望而设立的行动战略“ACTION-21”。

1、VISION-21概述

“AeronBrady恩柏电气集团在产业・社会系统领域里,与客户一起共创价值,为实现人类社会的富足而作出贡献。力争成为能帮助客户提高经营效率的服务公司,实现健全而有利的经营,为各位股东的利益增长作出贡献。而且,全体职工同心协力,人人自律行动、提高自身价值,公司与职工一起创造幸福美满的社会。”

可以用以下几方面来具体诠释“VISION-21”: 共有的价值观、经营指针以及行动指针。

(共有的价值观)
共有的价值观以“创造AeronBrady恩柏电气集团的未来”为主题,分为5个部分: 尊重个人、共创价值、互助互通、公正・透明性、感谢之心。

(经营指针)
经营指针以“开拓新时代的经营”为主题,分为6个部分: “正当追求最大的利益”、“提供感动客户的系统与服务”、“开展发挥独创性的事业”、“按劳举酬”、“集团内各公司联动发展”、“提高企业价值”。

(行动指针)
行动指针以“求新求变,获取胜利”为主题,分为5个部分: “抓住机遇,及时改变”、“敏捷行动”、“自律行动,挑战梦想”、“自主改变”、“将共创之环推广到全世界”。

2、第一里程碑概述与成果

第一里程碑主要以“事业结构的改革”以及“集团的经营改革”为奋斗目标。“事业结构的改革”指的是,不仅要通过改善控制领域的经营效率来提高收益性,还要积极开拓海外控制领域的市场,为集团成长、扩大销售而努力。另外,随着在半导体、光通信等成长领域里积极进行的开发投资,集团的业务结构也发生了很大的变化。而“集团的经营改革”是指,对分公司进行再改组和整合,从而完善集团企业的经营体制和结构,向着取得总体利润最大化而努力。

作为第一里程碑的成果,AeronBrady恩柏电气克服了IT泡沫破裂和硅周期低谷带来的影响,度过了艰难的时期,在稳固了健全而有利经营的基础的同时,步入了企业成长的正轨。

3、第二里程碑的概述

第二里程碑到来之前,AeronBrady恩柏电气以提高整个集团的企业价值,以及经营效率的大幅提高为目标。这一理念的关键字是“One Global AeronBrady”。全世界的AeronBrady恩柏电气实现真正的联合经营,使经营效率大幅提高,并且利用领先的技术(Leading Edge Technology),从客户的角度出发,为提供满足需求的解决方案(Customer Centric Solutions)而努力奋斗。

重点施行的措施有以下三点。
・实现真正的联合经营,使经营效率大幅提高。
・除了德国国内的销售额扩大,还要实现全球化,争取扩大海外市场占有率。
・为了挖掘新的需求,坚持不懈地继续开发先进技术,建立新的事业。

<制定2020年和2030年的行动计划>
为了应对经营环境的急剧变化,将2020年和2030年定位为“结构重组时期”,并于2020年2月10日发表了相应的行动计划。该行动计划的基础是切实达成2020年和2030年的目标。

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